google analytics

Thursday, November 24, 2016

Не можна мстить, повинні ми любити...

     Є наступна теорія. Люди роблять багато поганого не тому що вони погані, а часто тому, що вони просто не розуміють чому зроблене ними - погано.

    Блондинка на каблах 17см перекрила тротуар мерсом-кубіком? А якщо припустити, що вона не апріорі "..а що насо...ла на джип", а хороша дєвочка? Вона може щиро не розуміти чому перекривати тротуар недобре, бо останній раз ходила пішки лише по території Фешн-Клабу.

Thursday, November 17, 2016

OpenSource

    Навіяно читанням "Reinventing organizations". Невже сказане там - правда, і існують організації, що розвернули систему на 180 градусів, давши співробітникам нечуваний рівень свободи і поінформованості, і цим досягли не очікуваного армагедону, а навпаки - підняття свідомості і активності людей?

     З одного боку, мозок звик до іншого. Сучасний бізнес-світ виходить з того, що більшість людей не хочуть приймати рішення, брати на себе відповідальність, і вимагають постійного менеджменту. Без цього вони не знають що робити, і почуваються дикомфортно і неспокійно. З цієї причини по всьому світу щодня тренуються, вдосконалюються, і працюють мільйони менеджерів, хороших і не дуже. На цьому стоїть світ. 

Sunday, November 13, 2016

Сертифікат найгіршого тата

Я всього лише попросив Ярославу прибрати в кімнаті, і пообіцяв відписати її від ФБ, якщо цього не зробить.



Saturday, November 12, 2016

Reinventing organizations. Good start

Why do so many people work so hard so they can
escape to Disneyland? Why are video games more
popular than work? ... Why do many workers spend years
dreaming about and planning for retirement?
The reason is simple and dispiriting. We have
made the workplace a

frustrating and joyless place where
people do what they’re told and have few ways to
participate in decisions or fully use their talents. As a
result, they naturally gravitate to pursuits in which they can
exercise a measure of control over their lives.
In most organizations I have been exposed to
around the world, ... we still have the offices “above” the
working people ... who, without consulting workers, make
decisions that dramatically affect their lives.
Dennis Bakke

     Тепер я пройшов половину, і точно раджу цю книгу для всіх хто цікавиться питаннями організації праці і мотивації. Зазвичай авторам і сценаристам важко мені догодити, та від цього твору я не можу відірватись, хоч мені нелегко читати англійською.

Автори пропонують грунтовне дослідження на теми:
Чи можлива і наскільки життєздатна інша структура організацій крім стандартної пірамідальної, в яких всі ми працюємо?
Чому часто люди ставляться до своєї роботи пасивно і безініціативно, і як це змінити?

     Висновки авторів часом важко сприймаються. Розмірковуючи над подібним, я мав підозру, що класичний менеджмент і тип керування самі деякою мірою розбещують працівників, відбиваючи в них здатність приймати рішення і брати на себе відповідальність за них. І як "бонус" - віддаляють їх від проблем, які вирішує організація, тим самим позбавляючи роботу сенсу, а людей - мотивації і блиску в очах. 

        Це все обгрунтовано і класно написано, багато в чому перегукується з близькими всім темами типу виховання дітей, і сприяє роздумам над сенсом життя. І при тому написано без претензій на абсолютну істину, і без фанатизму. Одним словом, хайлі рекоменд.


Я взяв на себе сміливість насмикати з книги цитат, що дають уявлення про вміст книги.


***
The concentration of power at the top, separating colleagues into the powerful and the powerless, brings with it problems that have plagued organizations for as long as we can remember. Power in organizations is seen as a scarce commodity worth fighting for. This situation invariably brings out the shadowy side of human nature:
personal ambition, politics, mistrust, fear, and greed.

Thursday, November 10, 2016

Хочу Новий Проект


Епіграф:
 - Я тут на роботу нову влаштувався - в пожежну частину.
- І як тобі?
- Ти знаєш, непогано. Форма красива, зп вчасно дають, відпустка велика. І хлопці такі кльові підібрались - каву, чай п'ємо, в шахи граємо... Але є одна проблема - як пожежа, так хоч звільняйся!

***

     Мабуть, одною з найбільш рейтингових тем в спілкуванні програмістів (після машин і айфонів) є тема нецікавості проектів. Я не зможу перелічити скільки я чув скарг на те, що доводиться допилювати існуюче гівно, яке (неодмінна складова подібних розмов) давно потрібно повністю переписати, причому на найновіших фреймворках і найтрендовіших мовах. Фіксати баги? Розбиратись з тонами існуючого коду? Я? Не для того мама квітку плекала! Мені б стартап! Там я розвернусь. Ми напхаємо туди найкращих технологій, і код в нас буде 90-60-90. Що, там також за півроку будуть баги, легасі, і купа журби? Ну, пацани, це вже без мене. Я не хочу розбиратись з існуючим (апріорі ідіотським) кодом, займатись багфіксом, розвивати і допилювати робочу систему. Мені треба рости і щоб був драйв. Одним словом, дайте мені новий проект!

Thursday, November 3, 2016

Звідки береться щастя

(ще з роздумів під час монологів англійською)
 
(Один мій друг попросив запостити, оскільки не має зараз Інету, а думки так і розривають його черепну порожнину)




*****
      Вона чудова. Найкраща в моєму житті. Коли ця ідилія, як все добре, мине, я буду згадувати цей час як найдивовижнішу пору свого життя. Краще я почувався лише коли я купив свій перший шуруповерт, і кілька днів все довкола здавалось мені шурупом, а я  почувався казковим велетнем з вундервафлею в руці. Я навіть не буду описувати всі Її принади, щоб не викликати в читача нападів заздрощів. Лише скажу, що вона - робота моєї мрії. Мабуть, мені просто дуже пощастило.